01 / MERCADO
¿El problema sigue sin resolverse?
Buscamos competidores directos, sustitutos, soluciones informales y alternativas que el cliente ya utiliza.
Investigación adversarial de ideas de negocio
Antes de construir tu idea,
intentemos desmontarla.
Una buena idea puede resolver un problema real y aun así no ser una buena oportunidad. Investigamos qué podría hacerla fracasar, qué soluciones existen ya y qué merece comprobarse antes de invertir más.
Investigaciones caso por caso, con metodología acumulativa, apoyo de IA y revisión humana. Sin veredictos complacientes ni promesas de éxito.
Competencia realSupuestos críticosEvidencia y contraevidenciaDecisiones mejor informadas
El problema
Es fácil encontrar razones para construir.
Más difícil es encontrar las que deberían detenerte.
Muchos análisis describen el mercado, enumeran competidores y terminan con recomendaciones prometedoras. Nosotros comenzamos haciendo preguntas incómodas.
02 / ECONOMÍA
¿Quién tiene razones para pagar?
Separamos molestias de consecuencias económicas, necesidades reales de interés superficial y usuarios de compradores.
03 / VIABILIDAD
¿Podrías capturar ese valor?
Investigamos distribución, adopción, barreras estructurales, dependencia de terceros y obstáculos de ejecución.
Nuestra forma de pensar
«A veces, descubrir a tiempo por qué una idea no funciona puede ser más valioso que encontrar diez razones para construirla».
La solución
Un diagnóstico que intenta falsar tu hipótesis.
No vendemos una opinión optimista. Entregamos un análisis trazable, con límites reconocidos y próximos pasos que se puedan comprobar.
Mapa de alternativas reales
Qué existe, quién resuelve ya el problema y qué diferencias importan de verdad.
Hipótesis y riesgos decisivos
Qué supuestos podrían destruir la oportunidad, y qué señales debemos buscar para contrastarlos.
Evidencia y zonas desconocidas
Fuentes consultadas, contraevidencia, incertidumbres y límites del análisis.
Dictamen y siguiente experimento
Qué conviene descartar, investigar de nuevo o validar directamente con potenciales clientes.
El resultado no tiene que ser positivo para ser útil.
DESCARTAR / KILLSEGUIR INVESTIGANDO / WATCHVALIDAR EN CAMPOEVIDENCIA INSUFICIENTE
Estos son posibles tipos de conclusión, no resultados de clientes. Cada diagnóstico se delimita por hipótesis, presupuesto y evidencia disponible.
Cómo funciona
Tres pasos. Una decisión mejor informada.
01
Nos cuentas qué estás valorando
Una idea, una solución ya desarrollada o una decisión de inversión de tiempo y recursos. Delimitamos una hipótesis concreta.
02
Acordamos el alcance
Objetivo, preguntas, presupuesto cerrado y condiciones del diagnóstico antes de empezar.
03
Investigamos y contrastamos
Recibes un dictamen claro, fuentes y qué evidencias hacen falta para decidir el siguiente movimiento.
¿Quieres investigar una oportunidad antes de comprometer recursos?
Si tienes una idea de negocio, un problema empresarial o una oportunidad que necesitas contrastar, puedes contarnos brevemente qué quieres investigar.
El Diagnóstico Adversarial busca contrastar hipótesis con evidencia, identificar alternativas existentes y hacer visibles los riesgos, contradicciones e incertidumbres que puedan afectar a una decisión.
Consultar un diagnósticoCada posible investigación se valora individualmente. Antes de comenzar cualquier encargo, acordaremos expresamente su alcance, entregables, plazo, precio, confidencialidad y condiciones aplicables.
La consulta inicial no implica contratación ni compromiso de resultado. No envíes secretos empresariales, documentación confidencial, contraseñas, datos sensibles ni datos personales de terceros. Consulta nuestra Información de privacidad del Diagnóstico Adversarial.
No es un certificado de viabilidad, una garantía de rentabilidad ni una auditoría legal o financiera completa.
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